企业文化
一套达成目的的方法论
基本介绍
北京正方奇咨询有限公司成立于 2024 年，注册地北京丰台，企业名称取自于《道德经》"以正治国，以奇用兵"，还有取自于《孙子兵法》"以正合，以奇胜"，中间的"方"指方法，"正"和"奇"是方法的两面。满意的结果依赖于优秀的方法和良好的执行，所以我们致力于医疗器械法规应用方面的方法咨询。
团队主要成员具备十五年以上的医疗器械行业工作经验，具备五到十年的咨询行业经验，服务过 20 家以上的企业，并配备了经验丰富的顾问团队；产品覆盖有源、无菌、软件、植入、义齿等，法规覆盖中国、欧盟、东南亚。
公司基于项目管理的方法，按需求分析、工作设计、任务执行、交付验收的阶段提供咨询服务。
公司基于"企业文化"和《执行宗旨》建立咨询服务能力，不断提高服务水平。
本公司建立了咨询服务规范、操作规程、咨询指导原则，以保证服务质量和积累良好的声誉，为扩大规模和扩展行业积攒势能！
第一部分 理论逻辑
愿景：让医疗器械公司没有难做的法规，让人生没有难做的事情。
使命：为解决问题而生，为客户出力出智、身体力行。
价值观：坚持劳动创造价值，坚持智慧创造价值，赚有良心的钱。
产品策略：第一使用价值，第二体验价值，第三消灭槽点。
实现策略：执行是核心，从需求上切入，从策划上着手，在执行上发力。
第二部分 应用逻辑
第一节 实现方法
- 方法先进：方法和组织管理也是生产力，不断开发新的方法，自用利他。
- 资源保障：资源是一切活动基础，按需策划，提前准备。
- 团队优胜：团队是执行和交付的基础，组建具有合力的团队，实施批判与自我批判，既要成长也要净化。
- 策略先行：策略明确了行动的规则，做到从不想当然地作为，始终关注策略的一致性、合理性，并持续优化。
- 风险控制：平衡风险和收益，做到事前评估，事中控制，事后验证和优化。
第二节 团队文化
能力优秀，志同道合，约束不良，互相提携；
求同存异，优胜劣补，见贤思齐，闻过则喜。
第三部分 实践逻辑
管理方法：战略法、规划法、计划法、策划法、监督检查法、优化法、纠正法、分类法、风控法、工作报告法、复盘法。
质量方针：充分合规、清楚明确、简单有效、易于扩展，低关联性，高独立性。
执行方法：掌握信息、资源和方法，明确需求，完成策划和执行，执行时明确流程、任务和资源。
角色视角：角色视角：主人翁视角：我的事情我说了算，我负责；"工程师"视角，研究如何把事情做完；"医生"视角：哪里有问题，研究如何才能更好。
问题分类：目标问题、认知问题、信息问题、资源问题、方法问题、执行问题、沟通问题、协作问题、人员问题。
第四部分 经营基石
经营在于扩大影响，管理在于建立秩序。
企业是一个组织，需要多职能配合，不可以偏废偏立，否则不会长久。
一个优秀的企业，不仅在于有较大的规模、更多的营业额、提供更多就业岗位、缴更多税，更在于对世界施加了多少正向的影响，建立了多少优秀的秩序。